3 Simples Passos Para Você Reter Talentos na Empresa

Retenção de talento

Veja! 3 Simples Passos Para Você Reter Talentos na Empresa

Você já preparou, treinou colaborador, pagou cursos e depois ele foi embora?

Você já se sentiu desenvolvendo pessoas para o concorrente?

Pois é, recebo muitas mensagens de pessoas me perguntando sobre essa questão:

Carla depois de muito tempo, negociando e conscientizando os diretores da empresa onde trabalha,

da importância do investimento nas pessoas, conseguiu iniciar um trabalho, e investir em cursos para os colaboradores. E depois que fez isso, os colaboradores iam embora, trabalhar em outra empresa, e muito desanimada, os seus diretores falaram para ela que por isso a forma deles, que sempre deu certo, é a melhor forma.

Nós, somos muito imediatistas, e não “planejamos a construção do nosso prédio”, e sem alicerces, o prédio cai.

A gestão de pessoas de uma empresa é vista por muitos como algo sem grande importância e fácil de implantar…. Só que o comportamento humano não é tão fácil assim.

Para o desenvolvimento de um projeto como esse, é necessário planejamento.

Então vão as dicas que Carla deixou a desejar, pois se tivesse seguido, teria obtido um grande êxito!

Dica#1 – Pertencimento

Os colaboradores precisam se sentirem parte do projeto e do planejamento. As pessoas têm essa necessidade, pois sentirá o projeto como seu!

Dica#2 – Valorização

Elas precisam sentir que foram escolhidas, que aquele projeto é uma missão, um desafio.

Dica#3 – Reconhecimento

É claro, ao término e durante, necessitam serem reconhecidas profissionalmente.

A geração Y, precisa para engajar em um projeto de uma causa, então valorizar suas ideias e participação é fator fundamental para você alcançar seu objetivo.

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Bom Trabalho

$UCE$$O

Jacque Miranda

 

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